• Planificación de Ventas y Operaciones

Es la implantación de un proceso de planificación global que toma en cuenta las ambiciones de ventas y mercadeo, las posibilidades de suministro y las metas financieras de la compañía para luego balancearlas y crear un único plan de negocio que todos puedan seguir. En resumen: “la gente correcta, en el momento adecuado, con la información necesaria, tomando decisiones para el logro de las metas de la empresa”.

• Planificación de la demanda

En tiempos tan cambiantes como los actuales, el lograr definir e implantar un proceso sistemático a través del cual el negocio pueda estimar de mejor manera los volúmenes de venta a futuro con herramientas de pronósticos estadísticos y reuniones de consenso, se ha vuelto crítico para el negocio.

• Planificación de abastecimiento

Soporta la demanda de mercado mediante el diseño e implantación del proceso de planificación de los requerimientos de distribución de productos con el fin de reponer los niveles de inventarios en los almacenes. El proceso define la cantidad de producto a distribuir desde un punto de origen a un destino específico.

• Planificación de producción

Dentro de un ciclo cerrado de planificación, la planificación de qué productos producir, su secuencia, los recursos y materiales para cada planta se vuelve indispensable para poder soportar los requerimientos de crecimiento de mercado con eficiencia en producción y costos.

• Planificación de materiales

Interactúa en ambos sentidos del ciclo de cerrado de planificación. Es el entendimiento y diseño de los procesos de planificación de materiales que permiten reponer la cantidad necesaria en el tiempo correcto de la materia prima y material de empaque requeridos. Componente crítico en tiempos de muchísimos cambios que incluyen fluctuaciones de productos y precios.