La estrategia constituye el fundamento para la creación de las capacidades diferenciadoras que permiten a las organizaciones mantenerse delante de la competencia a la vez que soportan las presiones del entorno.
Contamos con seis ofertas de servicios en el área de estrategia:
- Estrategia de Gestión de la Cadena de Suministros
La estrategia de gestión de la cadena de suministros es un habilitador fundamental de la estrategia del negocio. Es el punto de partida para asegurar que la gestión de la cadena de suministros esté alineada con los objetivos estratégicos de la organización, impulsando la creación de valor y la generación de capacidades diferenciadoras.
- Estrategia de Red de Distribución
Los activos de almacenamiento y distribución constituyen una inversión de capital significativa para la organización y definen en buena medida el nivel de servicio que ésta puede cumplir. A través de una estrategia de red de distribución es posible determinar cuándo y dónde deberían hacerse nuevas inversiones en activos de la red para soportar el crecimiento futuro de la organización, a la vez que se optimiza el costo de las operaciones actuales de distribución.
- Modelos Operativos
La estrategia es fundamental para establecer la dirección de la organización. Mediante la implantación del modelo operativo se definen los procesos, estructura organizativa e indicadores de desempeño que habiliten la implantación de dicha estrategia y le permitan mantenerse en el tiempo.
- Precio y rentabilidad de clientes
La falta de visibilidad sobre la rentabilidad de productos y clientes específicos suele conducir a una utilidad sub-óptima para la organización. Un análisis detallado de la contribución individual de clientes y productos puede potenciar una mejor toma de decisiones y un mayor foco en los clientes y productos correctos, trayendo beneficios importantes para la empresa.
- Diagnóstico de la cadena de suministros
En ocasiones la organización siente la necesidad de reducir sus costos, mejorar sus niveles de servicio o aumentar su flexibilidad, pero desconoce qué palancas específicas dentro de la cadena de suministros puede utilizar para alcanzar estos objetivos. Un diagnóstico de la cadena permite identificar las oportunidades específicas para generar valor a través de la gestión de la cadena de suministros.
- Estrategia de mantenimiento
Los activos productivos de la empresa constituyen no sólo un medio fundamental para la generación de ingresos, sino además una inversión de capital significativa en sí. Una estrategia de mantenimiento segmentada en función de la criticidad de los equipos permite aumentar la vida útil de éstos y reducir las paradas no planificadas, aumentando así la producción de la empresa sin necesidad de hacer inversiones cuantiosas en expandir la capacidad.
- Alineación de las funciones de la gestión de la cadena de suministros con la estrategia corporativa
- Mejor capacidad para la focalización de inversiones
- Definición de las ventajas competitivas de la cadena de suministros
- Reducción del costo total de la red
- Mejoras en los niveles de servicio
- Optimización del capital invertido en activos de distribución y almacenamiento
- Focalización óptima de las nuevas inversiones
- Alineación de la cadena de suministros con la estrategia y visión de la empresa
- Definición de servicios diferenciados de la cadena de suministros
- Incremento de la eficiencia de las operaciones de logística y abastecimiento
- Reducciones del capital de trabajo
- Mejora de la rentabilidad por cliente y general
- Mejoras en los niveles de servicio para cada tipo de cliente
- Identificación de oportunidades de: reducción del capital de trabajo, reducción de costos de transporte y almacenamiento, mejora en los tiempos de respuesta al mercado y en los niveles de servicio
- Aumento de la capacidad de producción
- Mejora en la focalización del presupuesto de mantenimiento