La excelencia en las funciones de abastecimiento permite reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia en la utilización del capital invertido, sin sacrificar la posición que la organización ha logrado en el mercado.
Hemos desarrollado tres iniciativas para la gestión de abastecimiento:
- Operación del Transporte
El transporte representa un componente crítico en la estructura de costos para empresas de consumo masivo, sin embargo, muchas de las iniciativas de reducción de costos están orientadas a la negociación de tarifas o cambio de proveedores, dejando por fuera oportunidades importantes para la creación de valor.
- Requerimientos funcionales de Centros de Distribución
La construcción de un nuevo Centro de Distribución implica una inversión de capital importante, además de ser una palanca para cumplir una estrategia de negocio. Es por eso que el CD debe estar apropiadamente dimensionado de manera que logre satisfacer los niveles de servicio que soportarán el cumplimiento de los objetivos estratégicos
- Modelos de Inventarios
El entorno económico actual ha impactado fuertemente a las compañías en su habilidad de cubrir la demanda del mercado. Gracias a esto, las compañías han tenido que cubrir sus rupturas con más inventario. Los responsables de la gestión de inventarios ahora se preguntan ¿habré pedido demasiado? ¿habré pedido poco? ¿qué hago ahora con tanto inventario?
- Aumentos en la tasa de ocupación de los vehículos
- Reducción de las distancias viajadas
- Reducción de la cantidad de viajes vacíos
- Mejora en el nivel de servicio
- Reducción de inversiones futuras en almacenamiento
- Reducción de ventas perdidas por falta de inventarios
- Mayor eficiencia en la utilización del capital invertido
- Mejora en el nivel de servicio